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評価・キャリア
リクルートスタッフィングでは、一人ひとりの成長と取り組みを正当に認める評価制度を整えています。「何を達成したか」だけでなく、「どう成長したいか」「何を強みにしていきたいか」も含めて評価に反映。年齢や社歴に関係なくステップアップできる環境が、チームマネジャー（SV）のやりがいと成長を支えています。
キャリアステップ
チームマネジャー（SV）には、多彩なキャリアパスが用意されています。現場での業務運営やマネジメントを突き詰め、高難易度のプロジェクトを担うプロフェッショナルの道。複数のチームマネジャー（SV）を束ねて大規模プロジェクトや組織全体を担うプロジェクトマネジャー（PM）の道。さらに、後輩の育成を担当するポジションや、プロジェクトの設計に携わるポジションなど、あなたの適性や志向に合わせて役割を広げていくことができます。有期雇用でスタートされた方には、SVポジションのまま無期雇用へ転換できる機会を設けています。※応募条件あり
評価制度
評価は、Will / Can / Mustの
3つのフレームを用いて行います。
Must（目標）： 半期ごとに設定する業務上の
ミッション・達成基準。
Will（やりがい）： あなた自身が仕事に感じる
やりがいや、今後実現したいキャリアの方向性。
Can（スキル）： 5つのマネジメント軸の中で、
いま伸ばしたいスキルや学びの状況。
この3つが重なり合う領域を広げていくことが、
あなたのキャリアの成長そのものになります。
評価は、Will / Can / Mustの3つのフレームを用いて行います。
Must（目標）： 半期ごとに設定する業務上のミッション・達成基準。
Will（やりがい）： あなた自身が仕事に感じるやりがいや、今後実現したいキャリアの方向性。
Can（スキル）： 5つのマネジメント軸の中で、いま伸ばしたいスキルや学びの状況。
この3つが重なり合う領域を広げていくことが、あなたのキャリアの成長そのものになります。
2026年4月〜 制度を改定しました
