![AdobeStock_980481077-[更新済み].jpg](https://static.wixstatic.com/media/e82373_12b64b89dfbd406d83bee1e69abdbf67~mv2.jpg/v1/fill/w_160,h_86,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/e82373_12b64b89dfbd406d83bee1e69abdbf67~mv2.jpg)
研修
入社後は、基礎理解から現場での実践まで、段階に応じたサポートを用意しています。最初からすべてができる必要はまったくありません。研修やOJT、先輩との対話を重ねながら、自分なりの関わり方を少しずつ見つけていく。あなたの成長が、そのままチームに提供できる価値になっていきます。

TRAINING

入社後の全体研修
入社初日から約2週間、全体研修を実施します。アウトソーシング事業の基礎知識や業務の進め方、チームマネジャー(SV)としての基本的な役割を学びます。講義だけでなく、ロールプレイングを通じたマネジメント実務のトレーニングも行い、配属後の実務にスムーズに入れるよう準備を整えます。

入社後2週間 配属後のOJT
配属先のプロジェクトに入り、OJTを通じて業務を身につけていきます。初期段階ではスタッフと同じ業務を経験し、現場を理解した上でチームマネジャーとしての役割に移行。先輩のサポートを受けながら、約3〜6ヶ月で独り立ちを目指します。

メンター制度
入社後1〜3ヶ月の間、先輩SVが「メンター」としてつきます。業務の相談だけでなく、入社直後の不安や悩みを気軽に話せる「ナナメの関係」として、気持ちの面でもあなたを支えます。月1回・30分程度の1on1を通じて、孤立せず安心してスタートを切れる環境を整えています。

コンシェルジュサービス
業務で困ったことがあれば、チャットで相談できる「SVコンシェルジュサービス」を利用できます。また、業務の自動化や効率化に関する相談窓口として「効率化コンシェルジュサービス」も用意。業務に関するマニュアルやフォーマットをまとめたポータルサイト「SVガイド」と合わせて、必要な情報にすぐアクセスできる体制です。
スキルアップのための選択式研修
関係構築研修
スタッフマネジメントの方法について、コミュニケーションと仕組みづくりの両面から学ぶことができます。
業務量数値化研修
工数の計測方法やプロジェクトの効果的な体制づくりのやり方など、働き方のマネジメント方法を身に付けます。
業務コントロール研修
業務の効果的な進捗管理方法についてディスカッションを交えながら身に付けていきます。
業務標準化研修
スタッフの業務の質を標準化し、プロジェクトを安定的に運営するための方法について学びます。




