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プレイヤーからチームマネジャー（SV）へ。
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チームマネジャーに求められるのは、「強いリーダーシップ」だけではありません。仕組みで動かす人、寄り添って支える人、育てることに喜びを感じる人——。マネジメントの形は、あなたの経験や個性の数だけあります。
リクルートスタッフィングで活躍するチームマネジャーたちも、それぞれのスタイルでチームを支えています。まずは、あなたに近いタイプを見つけてみてください。
〈巻き込み・仕組み共創〉タイプ
一人で抱え込まず、メンバーや関係者を自然と巻き込みながら、現場に合った仕組みを「一緒につくる」存在。トップダウンではなく対話を起点に、チーム全員が当事者として動く状態をつくり出す。共創から生まれる納得感が、現場の自走力に変わっていくタイプです。
〈支援・底上げタイプ〉タイプ
一人ひとりの得意や課題に目を配り、それぞれが持ち味を発揮できる状態を丁寧につくっていく存在。華やかなリーダーシップではなく、日々の声がけや環境調整の積み重ねで、チーム全体の底力を静かに押し上げる。誰かの「できた」が、自分のやりがいになるタイプです。
〈成果・価値追求 提案〉タイプ
任された業務を安定的に回すだけでなく、「もっとこうできる」を自ら見つけ、提案という形でプロジェクトの価値を押し上げる存在。現状維持に満足せず、クライアントの期待を超える成果にこだわる。能動的な姿勢でチームの存在価値そのものを 高めていくタイプです。
〈環境・安心設計〉タイプ
業務の曖昧さや小さな不安、見えづらいストレス。放置すれば人が離れる"静かなリスク"に、誰よりも早く気づく存在。不安材料を一つずつ取り除き、安心して働ける環境を丁寧に整えていく。派手さはなくとも、スタッフが長く力を発揮できる土台を設計するタイプです。
〈 利害調整・翻訳〉タイプ
クライアント、スタッフ、社内。それぞれ異なる立場と言葉を持つ関係者の間に立ち、意図を"翻訳"しながら合意をつくる存在。感情ではなく構造で対立を整理し、誰かが一方的に折れるのではなく全員が前を向ける着地点を見つけ出す。見えないところで現場の摩擦を減らし続けるタイプです。
〈自律・仕組み化〉タイプ
チームが"自然に回る"仕組みをつくり、安定感と生産性を底上げする存在。感覚に頼らず、ルール整備や役割設計、業務改善を積み重ねて、自分がいなくても回 る状態をゴールにする。静かだけれど、チームの屋台骨を支えるタイプです。
〈成長促進・チャレンジ〉タイプ
「今できるか」よりも「どうすればできるようになるか」に目を向け、挑戦の機会をつくることでメンバーの可能性を広げる存在。小さな成功体験を積み重ねる仕掛けをつくり、チーム全体の成長スピードを加速させる。変化を恐れず前に進む姿勢そのものが、チームの原動力になるタイプです。
〈伴走・共感〉タイプ
一人ひとりの表情や変化を見逃さず、不安や迷いを言葉にする前に察知する存在。正解を押しつけず、「どう感じているか」「どうしたいか」を丁寧に聞きながら、本人の納得感を大切にチームを前へ進める。管理ではなく対話で、現場に安心と推進力をもたらすタイプです。
